業(yè)績整體有所增長
　　
　　根據(jù)披露的2013年中報，蒙牛上半年營業(yè)收入為206.68億元，同比增長13.3%，但與高額銷售相比，其利潤雖然同比增長了16.3%，但僅有7.5億元;光明乳業(yè)營業(yè)收入為74.43億元，同比增長15.2%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.48億元，同比增長53.1%;伊利營業(yè)收入240.21億元，同比增長13.41%，凈利潤17.46億元，同比增長125.06%。
　　
　　專家分析認為，從三巨頭披露的財報來看，國內(nèi)乳業(yè)市場開始好轉(zhuǎn)，同時蒙牛、光明的成本依舊比較高。據(jù)了解，今年上半年，全國乳制品累計產(chǎn)量1300萬噸，同比增11.63%。目前國內(nèi)人均乳制品消耗量為23公斤，低于亞洲地區(qū)的50公斤水平，依舊有上升空間。
　　
　　報告顯示，2013年上半年，伊利三大主營業(yè)務業(yè)績均實現(xiàn)穩(wěn)定增長。其中，液體乳收入較去年同比增長17.89%，奶粉實現(xiàn)收入逼近30億元。而光明乳業(yè)表示，今年上半年，克服原料奶價格上漲的不利因素，積極拓展銷售市場，上海市內(nèi)外區(qū)域均保持兩位數(shù)增長，海外市場增長也達到11.45%。
　　
　　整合重組動作不斷
　　
　　內(nèi)地三大乳企的半年報剛剛收官，穩(wěn)坐行業(yè)前三甲寶座的伊利、蒙牛、光明就按捺不住了。
　　
　　剛剛被蒙牛并購的雅士利傳出海外奶粉廠獲批后，昨日，光明集團又證實了有意收購以色列最大的食品生產(chǎn)商Tunva。據(jù)了解，光明和以色列一旦洽談成功，很可能成為中國對以色列的最大金額收購案。至此，三大乳企布局海外已成不爭的事實。
　　
　　9月9日晚，伊利股份發(fā)布公告稱，將通過在香港的全資子公司伊利國際發(fā)展有限公司投資輝山乳業(yè)，成為輝山乳業(yè)的投資者，投資金額5000萬美元（約3.1億元人民幣）。對此，乳業(yè)專家陳連芳認為，伊利與輝山乳業(yè)的合作將迎來雙贏結(jié)果。更有業(yè)內(nèi)專家指出，輝山乳業(yè)將為伊利提供穩(wěn)定的奶源地，二者合作成功后，對于伊利未來發(fā)展非常有利。
　　
　　事實上，國內(nèi)乳業(yè)整合正在政府的推動下不斷深入。工信部編制完成了《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》并上報國務院。該方案計劃在五年內(nèi)，將相關企業(yè)總數(shù)從現(xiàn)有的127家整合至50家左右，前十大國內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度將從42%提高到80%。
　　
　　乳企呈現(xiàn)兩極分化
　　
　　由于奶源資源越來越集中，國內(nèi)乳業(yè)將形成寡頭競爭格局。根據(jù)工信部有關乳業(yè)兼并重組的細則規(guī)劃，2018年，中國或只保留50家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高?？紤]到目前中國同類企業(yè)多達127家，折算下來，五年內(nèi)的淘汰率高達六成，業(yè)界預計，龍頭乳企將成為最大贏家。
　　
　　據(jù)悉，上述細則中提出，到2015年，保留嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)80家，到2018年，將進一步下降至50家。相關人士稱，國家將鼓勵有優(yōu)勢的中小乳企兼并重組或者組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，但是對實施的兼并乳企做了較為嚴格的限制，而這將主要體現(xiàn)在對其財務的要求上，因此，各乳企的業(yè)績報成為業(yè)內(nèi)最為關注的重點。
　　
　　中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華認為，就液態(tài)乳制品領域而言，行業(yè)格局已初步形成，伊利、蒙牛、光明布局全國市場，其中光明集團在上海市場優(yōu)勢明顯，三元股份（600429,股吧）立足北京市場并試圖向外圍擴張，皇氏乳業(yè)立足西南市場也欲向其他市場進行擴張。若區(qū)域內(nèi)的小乳企最終壯大為區(qū)域龍頭，其依舊可以通過產(chǎn)品差異化實現(xiàn)發(fā)展，皇氏乳業(yè)的發(fā)展已經(jīng)證明了這一點。但是在食品安全被高度關注的當下，區(qū)域乳企必須嚴格生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進而確保自身的區(qū)域龍頭地位。
　　
　　乳業(yè)下一命題：全球織網(wǎng)
　　
　　昔日的戰(zhàn)略布局，為今天的伊利帶來了收益滿盈，但同時我們也必須注意到，受經(jīng)濟下行壓力的影響，中國目前的經(jīng)濟增速仍處于緩慢狀態(tài)，乳業(yè)作為關乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，也同樣面臨著資源短缺、奶源成本上升等客觀事實。在此方面，“先知先覺”的伊利也在不斷通過優(yōu)勢資源整合，探索著更適合企業(yè)自身發(fā)展的路。
　　
　　近期，伊利將觸角伸向全球，與美國最大的牛奶公司DFA達成戰(zhàn)略合作，進一步對產(chǎn)業(yè)鏈上游進行完善和提升，這不僅是伊利“全球織網(wǎng)”的關鍵一步，也使得集團企業(yè)戰(zhàn)略更加連貫完整、一氣呵成。而伊利全球戰(zhàn)略的突圍似乎已為大多乳品企業(yè)指明：全球化才是中國乳企未來的必然出路。
　　
　　“伊利發(fā)展的每一步都滲透著極具價值的戰(zhàn)略思維，‘伊利模式’不僅體現(xiàn)在企業(yè)的收益差額上，讓我們看到了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新藍海。”陳連芳這樣高度評價伊利集團。